2006年的中信朝向似乎是新聞不斷、好事頻傳。總經理陳朝行說，今年確實是中信朝向發展歷史上關鍵的一年，不過公司真正的成熟期將在08年以後到來。

GM-GOLF：對我們媒體來說，感覺2006年的中信朝向新聞不斷，各類的好事接踵而來。作為中信朝向的總經理，你感覺今年對中信朝向是怎樣的一年？

陳朝行：2006年是中信朝向上了一個臺階的一年。從經濟理論上說，企業發展有4個時期，第一個是種子期或者說創業前期，第二個是快速成長期，或者說創業中後期，然後再到成熟期和再造期。目前中信朝向到了創業的中後期，所以面臨很多資源緊張的問題：包括人才資源的緊張、發展突破的瓶頸、天花板的問題等等。我們現在有四大塊業務包括：球場的設計和建造、球會的管理、賽事、FGT，就是原來我們所說的四駕馬車。

2006年對我們來說是非常重要的一年。今年我們球場建造的數量多了，品質上提高了，包括深圳華僑城雲海谷、杭州千島湖以及中信汕頭新場及長沙龍湖新場等球場的建造，在技術處理等方面又上了一個臺階。球會管理也上了軌道，雲海穀、千島湖等球會簽約的時間比較長，都是5-8年，更有利於促使我們不斷提高服務質量和管理水準。我們的賽事排得也比較滿，職業精英賽在去年的基礎上加到了168萬元的總獎金。同時，賽事整個策劃比較好，賽事的量增加了，整個的運作做得比較好，包括與媒體的協作也有比較大的進步。而FGT，今年也有突破性的進展，有國外的球會加盟。FGT從一開始就用英文的名字，本意就是要走向國際的，如果說分時互動是以酒店的形式從國外走向國內，我很高興FGT以高爾夫的形式從國內走向國際，我們的努力有了回報。可以說，今年是我們四駕馬車走上快車道的一年。
　　
GM-GOLF：高爾夫業內目前一個比較轟動的新聞是，原中信集團的董事長王軍出任中信朝向的董事長。從你來看，這件事對中信朝向來說有怎樣的意義？

陳朝行：中信朝向由王軍擔任董事長，是我們的榮幸，我說過，中信朝向因此迎來重要的歷史時刻。王軍董事長是我國最早接觸高爾夫的企業家，他對高爾夫的理解超過我們許多人，國內很少人像他那麼瞭解高爾夫，他對高爾夫草坪管理、球場設計建造、賽事組織等非常懂，王軍董事長將使我們公司走向更大的平臺和發展空間，使我們的公司發展得更快。

GM-GOLF：我們看到，一些大企業和中信朝向先後有了比較大的合作，比如中信集團、華僑城集團等，是什麼使得中信朝向這麼吸引大公司的青睞？

陳朝行：說明我們公司的工作得到了認可，我們很欣慰。中信朝向做事看長遠目標，講口碑，講品牌，因此，與合作夥伴都合作得很好，很多大公司都和中信朝向合作。我們公司最早的一個項目是深圳華僑城的高爾夫練習場，我們把它建成當時國內最好的練習場。所以後來，華僑城的球場建設還找到了我們，而且36洞球場也給我們管理，目前華僑城還邀請我們作為他們一個項目的股東。我們從一個小項目做起，目前成為非常好的合作夥伴。最開始我們和中信一起合作賽事，發現雙方的文化、理念及對高爾夫的追求都非常一致，於是大家一起合作，成立了中信朝向公司。我們跟中信、華僑城、合生創展、萬向、中國移動、中國電信等公司都有比較好的合作，只要和中信朝向合作過的夥伴，都成為朋友。我們在張家港當年建造了球場後，和球場業主也成為好朋友。後來我們的職業賽和業巡賽都在張家港舉行，合作得很好，我們互惠互利，一直走到現在。我們做到現在，很多不是看眼前的利益，而是看長遠的利益，很多比賽，不一定效益很好，但是我們都要做，回頭看，過去的很多選擇都做得很對，有利於公司的長遠發展。

GM-GOLF：這麼多年，高爾夫業內幾乎每年都有新的賽事產生，當然也有的賽事規模漸漸縮小，有的消失。不過中信朝向的業巡賽這麼多年始終都在堅持。我們知道，業巡賽不會是一個很賺錢的項目，中信朝向在這個方面是怎麼看的？

陳朝行：業巡賽很重要，可以培養出一批選手出來，我們一開始的定位很清晰，就是一個體育運動，而不是一個商業或者聯誼的活動。從公司來講，通過業巡賽我們可以在業內打響一個知名度。一個品牌的確立過程，無論是否賠錢，我們都必須做。做了六年，有一個堅定的信念。當時公司剛開始的時候，砸鍋賣鐵都要把它做起來，當時經濟實力沒有多少的時候，我們做得很漂亮。當時的形象包裝，我們請的是深圳最有名的平面設計公司為我們做的，廣告牌什麼都是按國際賽事的標準做的，當時的賽事Logo一直沿用至今。當時國內賽事還很少，我們儘量把想到的，能做到的，都做到，但是當時因為資金原因，想到的，做不到的，到現在都是遺憾。公司做業巡賽是有一種精神在裏頭。2004年以後，我們相信公司有能力做這個事情，在冠名上都用中信朝向來冠名，這種對公司品牌意義上的推廣，是金錢買不到的，這可能是我們和其他公司的不同吧。業巡賽期間，我們在高速公路邊樹立了巨大的廣告牌，這種資金投入也是很多別的公司做不到的。6年下來，業巡賽已經有一定的品牌效應，我們培養出了一批出色的業餘選手，也包括職業選手。

GM-GOLF：在用人這個方面，我們可以感覺中信朝向的一批骨幹都是從內部慢慢成長起來。在這個海歸盛行的年代，中信朝向似乎並沒有這樣的傾向？

陳朝行：中信朝向最寶貴的東西是什麼？人才。對人才最主要的看法，我覺得最重要的是品德，職業道德，如果他的品德不好，才能越大，危害越大。我覺得看一個人必須要有一定的時間才能看得清楚，對我來講，有些專業的東西我也許不在行，但是我比較會看人。我的特點是我會把合適的人用到合適的崗位上去，我很高興大家都能人盡其用，工作起來也很高興，我們公司的幹部和員工都有一個比較寬鬆能發揮的環境。我對員工的要求是：公正廉潔。我對辦公室政治深惡痛絕，我自己比較不喜歡這個，所以整個公司的氣氛非常好。我很高興的就是，公司人員的流動性不大，很穩定。但我也深感高爾夫人才的缺乏，我也不是太急，不能為了快速發展馬上找很多人，我比較注重內部的提高和發展，一個公司有一個公司的模式，員工必須和這個公司的文化融合，才能在公司長久地做下去。在這個過程中我也會給員工很多的空間發展，讓他們發展的最好的方式是讓員工上臺階，給員工壓力。大學生的使用培養，我也很重視。目前我們已經和三所高校合作來培養高爾夫人才，請專業的人來講授高爾夫的課程，但這是一個逐步的過程，得慢慢來。

GM-GOLF：剛才你提到了中信朝向的四駕馬車目前來說，發展到了創業中後期，那麼什麼時候能真正進入成熟期呢？

陳朝行：大概應該是在2008年以後，和北京奧運會一起。

GM-GOLF：最近很高興看到你在百忙之中還出了一本新書，能不能給大家介紹一下新書內容？

陳朝行：首先感謝《高爾夫時尚》約我寫專欄。五年以來，我一直不間斷地寫，有時候坐飛機，在飛機上還在寫這個東西。每月一篇，五年就有了六十篇，寫的多數是在球會和管理公司第一線工作的事情和感受。我年輕時當過文學青年，出了一本書，也算是滿足自己的心願吧。我很慎重地對待出書這件事情，希望大家能夠喜歡。對高爾夫我是半路出家，出道10幾年也只是觸及皮毛而已。感謝高爾夫，給我帶來了很多東西，讓我在人生和事業上都受益匪淺。這本書是抛磚引玉，希望大家能看得下去。