秋日的陽光灑下來，不溫暖。金色的光暈籠罩著依舊青蔥的綠地，分外好看。這裏，2008中巡賽收官之戰的硝煙已漸散去，但球場主人臉上意猶未盡的笑容似乎還在回味當時的激情飛揚

甘某人面前沒有困難

被譽為“桌球之王”的甘連舫站在龍熙溫泉酒店的頂層，俯瞰著這座經歷了中巡賽考驗與洗禮的球場，別有一番滋味在心頭。

出身貧寒的甘連舫曾靠撿煤球維生，26歲時，還打著光棍，“那時候窮啊，沒有姑娘看得上我。”20世紀80年代末，靠製造桌球桌掘得人生第一桶金的甘連舫清晰地記得這麼一段往事：1992年，甘連舫和友人前往香港尋找新的商機。在與一位港商的洽談中，甘連舫被對方有意無意間透露出的“那股瞧不起人”的傲氣“觸犯”了，於是，下定決心要更強。

但人生又哪會一帆風順？2000年初，酷愛高爾夫的甘連舫打算籌建一座高爾夫度假球場，這一計畫立即招來反對聲一片。思前想後，從宏觀經濟的發展趨勢到都市人生活方式的改變都一一考量過後，甘連舫確定了這一計畫的可行性並付諸實施。實施過程中卻遭遇了瓶頸：球場建到1/3的時候，合夥人卻突然撤資了。面臨如此大的變故，甘連舫對自己說：“甘某人面前沒有困難，遇到任何困難都要把它克服掉。”

如今，甘連舫的星牌集團已發展為一個融體育產業、房地產、傢俱製造、酒店管理及高爾夫俱樂部等多行業為一體的綜合企業集團。

培養中國高爾夫的“丁俊暉”

在經營桌球桌的困難期，甘連舫大膽地簽約了丁俊暉，當後者在英國錦標賽上為中國人爭得那塊難得的金牌時，星牌桌球桌也隨之揚名海外，獨具戰略眼光的甘連舫也從中嘗到了甜頭。此次承辦中巡賽，甘連舫更是萌發了培養中國高爾夫新秀的想法。

有著14年高爾夫球齡的甘連舫雖已近花甲之年，每星期仍堅持打幾場球。聊天時，他一邊打著桌球，一邊向我們講述著前一日18洞如何打出了79桿的精彩，“桌球和高爾夫都被稱為紳士運動，但相比桌球的大眾化，高爾夫還很小眾。”

“如果能培養出中國高爾夫界的丁俊暉，球星的魅力也許能帶動更多人參與高爾夫運動。”甘連舫選拔人才的計畫已提上日程，“各方都在給我們推薦人才，預計今年年底，最終人選就出爐了。龍熙球場將作為培訓基地，我們還有10多家姊妹球場將作為輔助訓練場地；我們也正在聯繫外籍教練，也可能送球員去國外學習……”

採訪中，甘連舫時不時地翻閱著一本精美的相冊，上面滿是乾兒子丁俊暉的照片。與其說這本相冊是丁俊暉成長史的集錦，不如說它是甘連舫桌球夢想實現的證明。但願不久的將來，甘連舫能有一本讓他同樣引以為傲、愛不釋手的高爾夫球星相冊。

為中國高爾夫做點事

身為體育政協委員，甘連舫積極履行著反映民意的職責。“上一屆政協會議期間，我提出了將保齡球和桌球的營業稅降下來的提案，得到了國家的重視和支持，最後，財政部和國家稅務總局聯合發佈了關於調減桌球、保齡球營業稅稅率的通知，營業稅率從20%降到了5%，減輕了兩球經營者的負擔。”通知從2004年7月1日開始執行，這一天，甘連舫終生難忘。

龍熙球場建成後，涉足高爾夫的甘連舫開始關注這項運動的發展。他認為高爾夫有著獨立的管理組織，有國際的、國家的、地區性的比賽體制，不應將其劃歸為一項娛樂項目。因此，他又提出了將高爾夫從娛樂項目回歸到體育項目中來的提案。他呼籲社會各界和有關單位共同合作，早日促成這項提案的通過。

中國高爾夫起步雖晚，但發展是有目共睹的。在甘連舫看來，高爾夫的興起是和一個國家的綜合國力緊密聯繫在一起的，“中國是世界上發展最快的國家，加之龐大的人口基數，高爾夫運動沒有理由不發展。”甘連舫不建議將高爾夫運動定位為貴族運動，“它也可以為中產家庭服務”，他也反對把高爾夫運動妖魔化的落後思想。“適度地發展高爾夫，不要一刀切。”

高爾夫運動的健康發展還需配套的政策來支持。甘連舫是反對佔用耕地修建高爾夫球場政策的擁護者。“但我們應該合理地利用三荒地，進行改造。”甘連舫望著落地窗外景色宜人的球場，“這裏曾經就是沙荒地，現在它是贏利過億的聚寶盆。”

甘連舫眼裏，高爾夫未來一片光明，一如這秋日一覽無餘的明亮天空，“50年，中國高爾夫將成為一項朝陽產業。”